Emprendimiento Asociativo Grupo Nuevo Horizonte. Arerunguá. Salto

product  Productor: Grupo Nuevo Horizonte
ubicacion Ubicación: Arerunguá. Salto
superficie Área de pastoreo (ha): 581
produccion  Sistema de Producción: Criador, mixto
indice Relación lanar/vacuno: 3,46
grafica CONEAT promedio: 101
icono-servicio-tecnico2 Facilitador: Marcelo Ghelfi

Contexto e Historia


El predio que trabaja el grupo Nuevo Horizonte pertenece al Instituto Nacional de Colonización El grupo está compuesto por 6 integrantes que realizan las labores con mayores necesidades de mano de obra, pero hay un encargado permanente quien realiza el manejo cotidiano.

Descripción del predio


Uso del suelo (ha)

Campo natural: 580,8

Reporte productivo

Carga Total; 0,76 UG/ha

Porcentaje de destete en Vacunos
Vaquillonas: 80%
Vacas: 80%

Porcentaje de señalada en ovinos

Ovejas: 89%

Producto Carne Equivalente: 94,7 kg/ha

Estrategia de ventas


Vacunos

Se venden terneros machos en el momento de destete (marzo, abril) con pesos promedios entre 170 a 180 Kg. También se venden vacas de descarte para invernar (luego de ecografía), con un peso aproximado de 380 kg.

La comercialización se realiza a través de comisionista o remates ferias.

Ovinos (carne y lana)

Los ovinos que se comercializan son borregos y ovejas de descarte casi siempre a frigorífico en los meses de  octubre, noviembre. Los borregos por lo general con pesos de 38 a 40 kg. y las ovejas con pesos aproximados de 45 kg.

Metas de largo plazo


Las metas del Plan de acción se refieren a metas de Corto plazo, las que pueden estar subordinadas a otras metas de Largo plazo, las que pueden exceder la duración del proyecto UFFIP.

1 Colaborar con el cumplimiento de los objetivos de los integrantes, logrando buenos niveles de  producción  en los sistemas de cría vacuna y ovina

2 Generar ingresos que superen los costos para tener un saldo que permita un retiro que colabore a mejorar la calidad de vida de los integrantes y sus familias

3 Lograr un posicionamiento y reconocimiento social a nivel local y zonal, que les permita continuar con el crecimiento y desarrollo personal.

Plan Predial


 

Sin información.

Metas de la empresa familiar


  1. Mantener o aumentar  en los retiros que hoy se realizan del predio (600 dólares mensuales por integrante; 6 integrante 3.600 US$ mes, 43.200 US$ al año; 74 US$ ha/año).
  2. Continuar con niveles de producción, como mínimo de 75 % de destete en vacunos y el 70 % de señalada y  concretar el engorde de vacas de invernada.
  3. Continuar con la subdivisión del potrero del medio y mejorar el manejo con descanso de los mismos.
  4. Continuar manteniendo una dotación del predio ajustada a la producción de pasto del potrero, pudiendo en periodos dejar descansar potreros para la producción de semilla.

     Continuar realizando por lo menos  una jornada por año, para intercambio de experiencias y presentación de resultados de la empresa asociativa como visualización del emprendimiento.

Día de Campo
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